1、物流控制产品的时间效用主要体现在以下环节：物流过程的时间管理：物流过程中需要对产品的时间进行管理和控制，以确保产品能够在规定的时间内按时到达目的地。订单处理的时间管理：订单处理的时间管理包括订单的下达、审核、处理等环节，这些环节的时间管理对于产品的及时交付非常重要。
2、仓储活动。物流系统具有创造物品的空间效用、时间效用、形式效用。时间效用主要由仓储活动来实现。时间效用是指“物”从供给者到需要者之间有一段时间差，由改变这一时间差所创造的效用。
3、时间效用：运输确保商品能够在最需要的时候到达目的地，从而实现了商品的时间效用。例如，季节性商品如节日礼物、新鲜水果和蔬菜等，需要在不晚于特定时间到达消费者手中。运输的及时性对于这些商品保持其价值至关重要。如果商品不能在规定时间内送达，它们可能会丧失部分或全部价值。
4、物流的时间效用体现在商品流通的快速性和准时性上。通过有效的物流管理和操作，企业可以缩短商品的流通周期，保证商品及时到达消费者手中。此外，时间效用还体现在满足客户的需求预测上，通过提前规划和优化物流流程，应对市场需求的变化。
5、时间效用：运输通过在正确的时间将商品送达正确的地点，创造了商品的时间效用。比如，一些季节性商品需要在特定的时间送达消费者手中，如节日礼物、新鲜水果和蔬菜等。如果这些商品不能在指定的时间内送达，那么它们可能会失去部分或全部价值。因此，运输是实现商品时间效用的关键。
6、空间效用表现为通过商品流通过程中的劳动克服商品生产和消费在地理空间上的分离。不同的地区具有不同的生产优势和生产结构，而产品的消费却可能遍布在另外的地区甚至是全国、全世界。所以正是商品流通所耗劳动创造的空间效用使我们可以享受瑞士生产的咖啡，购买法国的时装，使用微软公司的Windos98。
1、帮助消费者。物流服务产品是指物流服务企业通过人员或非人员推销的方式，促销策略向目标顾客传递服务的存在及其性能、特征等信息，概念和作用就是帮助消费者认识物流服务。产品是指能提供给市场，用于满足人们某种需要的任何事物，包括实物、服务、场所和思想等，可见服务也是一种产品。
2、关系营销策略，通过吸引、开拓、维持和增进与顾客的服务关系，推动物流企业的营销，这一策略包括开发潜在的客户使其逐步发展成为实际客户，注重客户的保有与开发，提高物流服务质量。运用各种媒体进行宣传，物流企业可以利用各种媒体向客户传递对自己有利的信息，以引起客户的兴趣，提高企业知名度。
3、快速掠取策略，即高价格和高促销策略：采用高价格，有利于树立产品形象，有利于企业获取较多毛利，更有利于回收成本和推动高强度促销；高促销有利于吸引目标顾客购买产品。慢速掠取策略，即高价格和低促销策略：采用这种策略的目的在于增加利润，回收资金，减少未来的风险。
4、推广策略是指物流企业通过各种媒体渠道向公司推广有益信息，通过网络推广、广告推广等线下推广活动，推广公司品牌和服务。人事晋升、公关等方式。旨在提升品牌，提升企业知名度，激发客户兴趣。营销渠道策略 营销渠道是指物流企业选择销售自身服务的策略。这里有三种。
1、核心是仓储，运输、装卸、搬运、包装、配送等服务产品。根据查询辉晨物流网得知，快递服务这项服务（产品）的核心产品是仓储，形式产品有运输、装卸、搬运、包装、配送等服务产品。快递，是指寄送物品的服务，属于物流的范畴之一。
2、核心产品：提供给顾客基本利益。形式产品：顾客可看到或感受到的部分。附加产品：产品给顾客提供的额外的利益。形式产品是核心产品得以实现的形式，也即向市场提供的实体和劳务的外观。
3、延伸产品。延伸产品是指顾客购买形式产品和期望产品时附带获得的各种利益的总和，包括产品说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。国内外很多企业的成功，在一定程度上应归功于他们更好地认识到服务在产品整体概念中所占的重要地位。（5）潜在产品。
4、核心产品：向顾客提供的最基本的产品效用或利益。（2）形式产品：指产品的外观、样式、品牌等可见方面，它是核心产品得以实现的具体形态，也是目标市场对特定需求的满足表现。（3）期望产品：包括顾客在购买产品时期望得到的与产品紧密相关的附加属性和条件，如售后服务、品质保证等。
